La SFBT dévoile sa stratégie de fond à l’AGO 2026.

L’assemblée générale ordinaire de la SFBT du 19 mai 2026 a réservé plusieurs surprises majeures, incluant un contrôle douanier rétroactif soldé par un redressement de 11,5 millions de dinars. Parallèlement, la SFBT a procédé à la titularisation de 1 444 collaborateurs, pour un coût total de près de 5 millions de dinars.

L’assemblée générale ordinaire de la SFBT, tenue le 19 mai 2026, a révélé plusieurs surprises significatives. La première concerne un contrôle douanier rétroactif sur vingt ans d’exportations, aboutissant à un redressement de 11,5 millions de dinars. La seconde relève d’une politique environnementale, sociale et éthique, englobant des initiatives sur les énergies renouvelables ainsi que la titularisation massive de près de 1500 salariés, accompagnée d’actions de mécénat, de formation, de soutien à des activités sportives et culturelles, ainsi que de mécanismes d’intéressement et de financement pour les employés.

Le redressement douanier, qui aurait pu être perçu comme un mauvais signal, a été clairement mis en perspective par le directeur général Elyes Fakhfakh. En effet, rapporté au total des exportations de deux décennies, ce montant ne représente que 1,35 %. En excluant les affaires sous procédure judiciaire concernant des fournisseurs défaillants, ce ratio diminue à 0,75 %. Après déduction des factures réglées mais non encore documentées, il descend à 0,47 %. En d’autres termes, 99,53 % des exportations de la SFBT au cours des vingt dernières années ont été réglées de façon adéquate. Un accord de paiement échelonné a été établi avec la douane, et le groupe a provisionné les sommes concernées.

Parallèlement, la SFBT met en œuvre une stratégie environnementale concrète, éloignée des simples déclarations. La centrale photovoltaïque de Médenine couvre désormais 31 % des besoins énergétiques du site. Une station biologique de traitement des eaux a été installée à la SGBIA. Le groupe valorise les radicelles d’orge, sous-produits de la fabrication de bière, destinées à l’alimentation animale, ce qui complète une chaîne de valeur circulaire.

Sur le plan social, les actions sont nombreuses et fondamentales. Suite au décret de 2025 interdisant la sous-traitance de main-d’œuvre, la SFBT a titularisé 1 444 collaborateurs, comprenant 852 employés en contrat à durée déterminée ainsi que 269 agents de sécurité et de nettoyage préalablement employés par des prestataires externes, pour un coût de près de 5 millions de dinars. L’effectif du groupe a ainsi augmenté de 5 702 à 5 914 salariés, dont 1 507 cadres et agents de maîtrise, avec une répartition de 43 % de femmes et 57 % d’hommes parmi les cadres, ayant un âge moyen de 43 ans.

En matière de formation, 4 260 collaborateurs ont été formés durant l’année 2025, représentant un taux d’accès de 96,3 %, soit une hausse de 24 % par rapport à 2024. Le modèle pédagogique combine des ressources internes, une formation certifiée et une expertise externe.

Pour 2026, le groupe prévoit de développer des parcours structurés par filières métiers et d’accélérer la digitalisation des dispositifs pédagogiques.

Concernant l’éthique et la conformité, plus de 1 362 salariés ont été formés sur des thématiques telles que la conformité, y compris le code de conduite, le triangle de la fraude, le droit de la concurrence, ainsi que la lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent. Le groupe a collecté 906 déclarations de conflits d’intérêts potentiels et affiche un taux de conformité global supérieur à 82 %. Une plateforme digitale de reporting et d’évaluation de la conformité a été mise en place, et le groupe a organisé la Journée internationale de lutte contre la corruption.

Le dispositif d’intéressement des salariés repose sur deux mécanismes. Une prime de bilan a été distribuée pour l’exercice 2025, bien qu’en baisse de 54 % par rapport à celle versée en 2024 pour l’exercice 2023. De plus, une prime de productivité accorde aux employés 50 % des économies réalisées en matière de consommation d’eau, d’électricité, de casse bouteilles et de rendement global. Les 50 % revenant à la société sont utilisés pour financer des crédits à taux zéro destinés à l’habitat des salariés.

Concernant l’engagement citoyen et le mécénat, la SFBT entreprend plusieurs initiatives notables. Le groupe a réhabilité l’école Mahmoud Messadi à Kasserine, bénéficiant à 700 élèves. Il a aussi apporté son soutien à un festival régional ayant repris après cinq ans d’interruption, dans une logique de dynamisation de l’économie locale. Par ailleurs, il accompagne 17 festivals nationaux et soutient 38 équipes sportives réparties sur 17 gouvernorats, tout en développant des partenariats en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes.

Ces divers axes – rigueur face aux contrôles douaniers, transition environnementale, formation massive, titularisations, éthique, intéressement, et mécénat sportif et culturel, ainsi que soutien à l’éducation – dessinent le portrait d’un groupe qui construit sa performance sur la transparence et des exigences internes, dépassant ainsi la simple communication. La SFBT prouve que robustesse financière peut rimer avec responsabilité environnementale et sociale, discrète mais profondément structurante.