L’hyperpigmentation se manifeste par des zones cutanées plus foncées que le reste du corps, avec des teintes variant du beige au brun profond, voire au gris ou au violet. Selon l’Académie Américaine de Dermatologie, près de 90 % des personnes atteintes de mélasma sont des femmes.

L’hyperpigmentation est l’une des affections dermatologiques les plus fréquemment rencontrées dans le monde. Elle se caractérise par des zones de la peau plus sombres que le reste du corps, présentant des taches allant du beige au brun foncé, voire au gris ou au violet. Cette variabilité d’apparence provient d’un mécanisme biologique commun : une production localisée excessive de mélanine, le pigment naturel qui détermine la couleur de la peau, des cheveux et des yeux.

Les mélanocytes, cellules spécialisées situées dans la couche basale de l’épiderme, synthétisent la mélanine en fonction de l’intensité du rayonnement qu’ils reçoivent. En temps normal, cette activité permet de protéger la peau des ultraviolets (UV). Lorsque des facteurs perturbent cet équilibre, comme une exposition intense au soleil, des variations hormonales, des inflammations ou des traitements médicamenteux, la production de pigment devient excessive et localisée.

Bien que l’hyperpigmentation soit généralement bénigne, elle peut affecter l’estime de soi et la qualité de vie des individus. Elle est particulièrement fréquente chez les personnes à peau foncée, dont les mélanocytes produisent naturellement plus de pigment. Il est donc important de consulter un dermatologue pour identifier le type de taches, écarter des lésions pouvant nécessiter une vigilance particulière et établir un traitement approprié.

Soleil, hormones : les raisons du dérèglement de la mélanine

L’exposition aux rayons ultraviolets est la cause la plus souvent citée de l’hyperpigmentation. Sous l’effet du soleil, les mélanocytes augmentent leur production de mélanine pour protéger l’ADN des cellules cutanées. Une exposition répétée au fil des années peut mener à des taches stables, connues sous le nom de lentigos solaires — souvent appelées à tort « taches de vieillesse » —, qui apparaissent sur le visage, le décolleté et le dos des mains. L’utilisation de cabines de bronzage a un effet similaire en raison de leurs rayons UVA.

Les déséquilibres hormonaux constituent une seconde cause majeure. Pendant la grossesse, sous contraceptifs oraux ou lors d’un traitement hormonal substitutif, une élévation des niveaux d’œstrogènes et de progestérone stimule directement les mélanocytes. Cela entraîne le mélasma, connu comme le « masque de grossesse », caractérisé par de larges zones de pigmentation symétriques sur le visage. Selon l’Académie Américaine de Dermatologie (AAD), près de 90 % des personnes touchées par le mélasma sont des femmes.

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L’hyperpigmentation post-inflammatoire (HPI) se manifeste après une agression cutanée — qu’il s’agisse d’acné, d’eczéma, de brûlures légères ou de procédures dermatologiques. L’inflammation entraîne une réaction pigmentaire excessive qui laisse des taches brunes persistantes, plus marquées sur les phototypes foncés (IV à VI selon l’échelle de Fitzpatrick).

D’autres facteurs identifiés incluent :

• certains médicaments (tétracyclines, antimalariques, amiodarone) qui perturbent la mélanogénèse et favorisent l’apparition de taches ;
• la prédisposition génétique qui explique les éphélides (taches de rousseur), accentuées par le soleil durant l’enfance.

Comment reconnaître les signes d’hyperpigmentation cutanée ?

Le principal signe d’hyperpigmentation est un changement de couleur localisé sur la peau. Les nuances varient du beige clair au brun intense, du rose au gris ou même au bleu-gris pour les formes profondes. La teinte dépend du phototype : sur les peaux claires, les taches tendent vers le brun ou le beige ; sur les peaux plus foncées, elles deviennent grises ou noires. Contrairement à d’autres lésions cutanées, ces taches demeurent planes et ne sont pas accompagnées de démangeaisons, de brûlures ou de douleurs.

La localisation des taches est un élément crucial pour le diagnostic. La plupart des lésions se trouvent sur les zones couramment exposées au soleil : visage, cou, décolleté, avant-bras et dos des mains. Le mélasma, quant à lui, présente un motif caractéristique, avec des plages de pigmentation symétriques sur les pommettes, le front, la lèvre supérieure et le menton. L’hyperpigmentation post-inflammatoire se développe précisément au point d’origine de la lésion initiale, qu’il s’agisse d’un bouton d’acné, d’une plaque d’eczéma ou d’une cicatrice.

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Certains signes justifient une consultation immédiate. Une tache aux contours irréguliers, dont la couleur varie à l’intérieur même de la lésion, dont la taille augmente rapidement ou qui saigne sans raison apparente doit être examinée médicalement sans délai. Le Manuel MSD souligne aussi que les lentigos solaires sont un facteur de risque indépendant pour le mélanome, ce qui rend une surveillance dermatologique régulière essentielle à partir de 50 ans.

Mélasma, lentigos, cicatrices pigmentées : chaque tache a son origine

L’hyperpigmentation englobe différentes entités cliniques, chacune avec son origine, son évolution et ses options de traitement propres. Les lentigos solaires sont des macules bénignes résultant d’une accumulation de dommages UV sur plusieurs décennies, et elles se fixent durablement en l’absence de protection solaire rigoureuse. Les éphélides (taches de rousseur), d’origine génétique, se renforcent sous l’effet du soleil en été pour s’estomper en hiver.

Hyperpigmentation de la peau – Photo by Daniil Lebedev on Unsplash

Le mélasma est l’un des troubles pigmentaires les plus complexes. Bien qu’il puisse s’atténuer après l’accouchement ou l’arrêt d’un contraceptif hormonal, il a tendance à réapparaître à la moindre exposition au soleil. Sa nature chronique est attribuée à une hypersensibilité des mélanocytes aux UV et à la lumière visible. L’hyperpigmentation post-inflammatoire, quant à elle, disparaît en quelques mois sur les peaux claires, mais nécessite un temps beaucoup plus long sur les phototypes foncés.

De plus, la profondeur de la lésion dans la peau influence à la fois le pronostic et le choix des traitements. Une pigmentation épidermique — limitée à la couche superficielle — répond bien aux agents dépigmentants topiques et aux lasers picoseconde. En revanche, une atteinte dermique profonde, typique de certains mélasmas sévères, nécessite une approche plus longue et pluridisciplinaire. Dans tous les cas, une intervention précoce associée à une protection solaire quotidienne est le facteur le plus déterminant pour le pronostic.

Traitements et prévention : quand consulter un médecin et comment agir efficacement ?

Tout changement rapide de la couleur, de la taille ou des contours d’une tache nécessite une consultation dermatologique sans délai. À l’aide d’un dermatoscope, le médecin peut analyser la morphologie de la lésion et évaluer si une biopsie est nécessaire pour exclure une kératose actinique ou un mélanome naissant. Les taches qui ne répondent pas aux traitements en pharmacie ou aux cosmétiques justifient également une évaluation professionnelle.

Les options thérapeutiques vont des soins topiques aux interventions médicales avancées. Les agents dépigmentants agissent en inhibant la tyrosinase, l’enzyme clé de la production de mélanine. Les peelings chimiques et les lasers pigmentaires de dernière génération (Q-switched, picoseconde) ciblent directement les dépôts de mélanine superficiels. Un consensus international publié en 2025 dans le Journal of the European Academy of Dermatology souligne l’importance d’adapter chaque traitement au phototype du patient, à la profondeur de la lésion et à son environnement géographique.

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En outre, la prévention reste la stratégie la plus efficace pour éviter les récidives. Les mesures essentielles à adopter comprennent :

• l’application quotidienne d’un écran solaire à large spectre (SPF 50+), même par temps nuageux ou en hiver ;
• le traitement rapide de toute inflammation cutanée — acné, irritation ou blessure — pour limiter la réaction pigmentaire ;
• l’évitement des expositions entre 11 h et 16 h et le port d’un chapeau à larges bords lors de sorties prolongées.

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La production algérienne de pétrole brut a atteint 982 000 barils par jour (bj) en avril 2026, représentant une augmentation de 9 000 bj par rapport au mois de mars. En avril, l’Algérie a légèrement surpassé son plafond cible fixé à 977 000 bj dans le cadre de la stratégie des sept pays de l’alliance OPEP+.

La production de pétrole brut en Algérie a atteint un nouveau record en avril 2026, s’élevant à 982 000 barils par jour (bj). Selon le dernier rapport mensuel de l’OPEP publié ce mercredi 13 mai 2026, ce chiffre correspond à une augmentation de 9 000 bj par rapport au mois de mars, atteignant un niveau jamais vu depuis trois ans.

Les données historiques indiquent qu’il faut revenir à avril 2023 — période où la production s’élevait à 1,01 million de bj — pour voir une telle performance.

Marché pétrolier : L’Algérie accélère et dépasse son plafond cible

En avril, l’Algérie a légèrement dépassé son plafond cible, fixé à 977 000 bj. Cette tendance s’inscrit dans la stratégie des sept pays de l’alliance OPEP+, qui vise une levée progressive des coupes volontaires de production.

Ce changement stratégique se produit dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes, incitant l’alliance à augmenter la quantité de barils sur le marché. Des hausses de production sont déjà programmées :

• Mai 2026 : +206 000 bj
• Juin 2026 : +188 000 bj

Il est important de noter que ces ajustements interviennent avant le retrait annoncé des Émirats arabes unis de l’organisation.

Comment l’Algérie et l’OPEP+ orchestrent la fin des réductions de production

Le rapport indique que l’Algérie et ses partenaires ont conclu une première phase de levée des coupes volontaires en septembre 2025 (réinjection de 2,2 millions de bj).

Une seconde phase en octobre 2025 (+137 000 bj) et une brève suspension au premier trimestre 2026 pour stabiliser les prix ont suivi, avant que le processus ne reprenne à un rythme élevé.

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Les prévisions de l’alliance anticipent une poursuite de cette croissance pour l’Algérie, avec une production projetée à 983 000 bj en mai, puis 989 000 bj en juin.

OPEP+ : La production mondiale chute malgré l’envolée des chiffres algériens

En revanche, la production totale de l’OPEP+ a baissé en avril 2026, atteignant 33,190 millions de bj, contre 34,929 millions le mois précédent.

Cette baisse générale est particulièrement marquée par le recul de plusieurs grands producteurs du Golfe :

• Arabie Saoudite : 6,768 millions de bj.
• Irak : 1,389 million de bj.
• Koweït : 600 000 bj.

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Ces chiffres révèlent une reconfiguration significative de l’offre au sein de l’organisation, résultant d’ajustements techniques et du départ stratégique de certains membres clés.

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La Commission nationale des œuvres sociales des travailleurs de l’éducation (CNOSTE) ouvre le droit à une avance exceptionnelle à l’approche de l’Aïd el-Adha pour les travailleurs de l’Éducation nationale dont le salaire mensuel ne dépasse pas 40 000 dinars. La date limite pour transmettre les listes nominatives définitives à la commission nationale est fixée au 18 mai 2026.

La Commission nationale des œuvres sociales des travailleurs de l’éducation (CNOSTE) met en place une avance exceptionnelle en vue de l’Aïd el-Adha.

Cette initiative solidaire cible les employés de l’Éducation nationale ayant un salaire mensuel ne dépassant pas 40 000 dinars, en donnant la priorité aux ménages à revenu unique. L’institution doit faire face à une échéance proche, fixée au 18 mai 2026.

Qui est éligible à cette avance pour l’Aïd el-Adha 2026 ?

La commission a envoyé une communication officielle aux présidents des commissions de wilaya, leur demandant d’établir les listes nominatives des employés concernés, basées sur les fichiers Excel déjà fournis. Avant la soumission de ces listes, chaque commission doit entrer en contact avec les travailleurs pour confirmer leur désir de bénéficier de l’avance.

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Deux conditions sont nécessaires pour pouvoir accéder à cette aide :

• Toucher un salaire mensuel inférieur ou égal à 40 000 dinars
• Percevoir l’allocation de salaire unique, ce qui implique que l’un des deux conjoints ne travaille pas

La CNOSTE détermine elle-même le montant de l’avance et l’effectue directement sur le compte bancaire de chaque bénéficiaire sélectionné.

Avance exceptionnelle de l’Aïd el-Adha dans l’éducation : quel dossier préparer et avant quelle date ?

Le dossier est composé de cinq éléments :

• Un chèque postal barré
• Une fiche de paie
• Une attestation de travail récente
• Une autorisation de prélèvement
• Un formulaire à retirer auprès de la commission de wilaya

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Les dossiers doivent être déposés dans les commissions de wilaya. La date limite pour transmettre les listes nominatives finales à la commission nationale est fixée au 18 mai 2026.

Le ministre de l’Éducation nationale porte cette initiative en faveur des bas salaires

Cette avance découle d’une réunion entre le ministre de l’Éducation nationale, Mohamed Seghir Saadaoui, et les membres de la commission nationale.

Le ministre avait alors réclamé la création d’un mécanisme de soutien financier pour les personnels du secteur à l’occasion des fêtes religieuses, en se concentrant sur les agents à faibles revenus.

Il avait suggéré une aide directe, une avance remboursable, ou les deux, tout en insistant sur la transparence dans la sélection des bénéficiaires.

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Avance exceptionnelle de l’Aïd el-Adha dans l’éducation – Note de la CNOSTE

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Les services de la Sûreté de la wilaya de Sétif ont diffusé un appel à témoins concernant un individu suspecté d’escroquerie à grande échelle, dénommé (M.M.), actuellement recherché sous mandat du procureur de la République près le tribunal d’El Eulma. L’affaire de l’agence « Miloud » illustre l’apparition de nouveaux réseaux de fraude depuis l’autorisation d’importation des véhicules d’occasion de moins de trois ans, avec des agences dont la légalité est souvent douteuse.

Ce qui avait initialement l’apparence d’une occasion en or s’est transformé en véritable cauchemar pour de nombreux citoyens. Tirant parti de l’explosion d’intérêt pour l’importation de véhicules de moins de trois ans, des réseaux frauduleux, opérant par le biais d’agences fictives, se multiplient, faisant de nombreuses victimes en proposant des tarifs très attractifs avant de disparaître avec les acomptes.

L’affaire a pris une tournure judiciaire importante ce dimanche, lorsque les services de la Sûreté de la wilaya de Sétif ont lancé un appel à témoins pour retrouver un individu suspecté d’escroquerie à grande échelle.

En effet, l’individu en question, (M.M.), actuellement recherché par le procureur de la République près le tribunal d’El Eulma, est accusé d’avoir mis en place un vaste réseau de fraude via une page Facebook nommée « Agence Miloud ».

Importation de véhicules de moins de 3 ans : les signes d’une fausse agence

Selon les éléments de l’enquête, le suspect n’hésitait pas à tout pour piéger ses victimes. En publiant des photos de véhicules de luxe et en proposant des tarifs nettement inférieurs à ceux du marché national ou des concessionnaires officiels, il parvenait à créer un climat de confiance.

Attirés par la possibilité d’acquérir un véhicule neuf à moindre coût, les clients engageaient des procédures de commande à distance.

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Le piège se refermait alors : l’escroc exigeait des versements préalables importants, effectués par virements postaux ou bancaires, destinés à couvrir les frais de réservation, de transport ou de douane. Une fois les sommes encaissées, les véhicules n’étaient jamais livrés.

L’importation des « moins de trois ans » : un terrain propice à la fraude

Cette affaire met en lumière l’émergence de nouveaux réseaux de fraude suite à l’autorisation d’importation des véhicules d’occasion de moins de trois ans. En parallèle des opérations légales se déroulant normalement, des intermédiaires peu scrupuleux ont profité de cette nouvelle dynamique du marché pour infiltrer le secteur.

Exploitées par l’engouement des citoyens pour ce dispositif, ces agences ont détourné les procédures de facilitation à leur profit pour piéger les acheteurs.

Le marketing de ces réseaux repose sur deux axes :

• Le prix : des remises de plusieurs dizaines de millions de centimes par rapport aux tarifs locaux.
• La transparence apparente : envoi de vidéos de la voiture au port, photos des documents administratifs (souvent falsifiés) ainsi que le suivi de l’expédition en temps réel pour rassurer l’acheteur jusqu’à la dernière minute.

Face à la gravité des préjudices, les services de police de Sétif incitent toute personne ayant été victime de cet individu ou de l’agence mentionnée à se manifester. Les victimes peuvent se rendre au parquet de la République près le tribunal d’El Eulma ou aux services de la sûreté de daïra pour déposer une plainte ou témoigner.

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L’affaire de l’agence « Miloud » n’est pas un cas isolé. Depuis l’autorisation d’importation des véhicules de moins de trois ans, de nombreuses agences similaires, dont la légalité est souvent douteuse, ont vu le jour sur les plateformes numériques. Les citoyens doivent rester extrêmement vigilants : derrière chaque offre trop alléchante sur les réseaux sociaux peut se dissimuler un nouveau réseau de fraude.

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La plateforme TOD by beIN a choisi l’Algérie pour inaugurer ses tables rondes médias dans le cadre de son initiative « Road to FIFA 2026 ». Lors de cet événement, le Directeur Général de TOD by beIN, Peter Mrkic, a souligné l’importance de l’accessibilité, notamment face aux « horaires tardifs ou atypiques » des nombreuses rencontres programmées.

La plateforme de streaming officielle de la Coupe du Monde 2026 débute sa tournée régionale à Alger. Ce projet a pour objectif de rapprocher les supporters algériens d’un événement historique marqué par une forte représentation arabe.

Le compte à rebours pour la FIFA Coupe du Monde 2026™ est lancé. TOD by beIN, la plateforme de streaming du groupe beIN MEDIA GROUP, a choisi l’Algérie pour lancer ses tables rondes médiatiques. Cette initiative, nommée « Road to FIFA 2026 », souligne l’importance du marché algérien dans la stratégie régionale du diffuseur.

L’événement a rassemblé les principaux acteurs des médias sportifs ainsi que les partenaires stratégiques de la plateforme. Ensemble, ils ont examiné la progression des habitudes de consommation du football en Afrique du Nord. En Algérie, ce sport est un élément central de l’identité nationale et suscite une fierté collective.

Le Directeur Général de TOD by beIN, Peter Mrkic, a partagé la vision de l’entreprise pour cette édition 2026. Il a mis en avant l’adaptation technologique nécessaire pour répondre aux attentes d’un public passionné : « Notre priorité est d’offrir aux supporters une expérience à la hauteur de leur passion ».

Il a précisé que cet objectif nécessite « davantage de flexibilité, d’interactivité et une expérience de visionnage pensée pour leur manière de suivre le jeu aujourd’hui ». Le dirigeant a également discuté de l’accessibilité face aux contraintes horaires du tournoi. « De nombreuses rencontres étant programmées à des horaires tardifs ou atypiques, l’accessibilité revêt une importance essentielle », a-t-il ajouté.

La plateforme promet une immersion totale grâce à des technologies avancées. Les supporters algériens auront accès à l’ensemble des rencontres en streaming 4K/HDR. Le dispositif comprendra des fonctionnalités inédites telles que des chronologies interactives et une vue multi-caméras.

Les discussions à Alger ont confirmé une transition marquée vers le numérique. Les spectateurs privilégient maintenant les formats multi-écrans personnalisés et recherchent plus de contrôle et de liberté dans leur consommation de sport en direct.

L’accessibilité ne se limite pas à la technologie, elle englobe également l’aspect économique. Les partenaires stratégiques présents ont réaffirmé leur engagement à offrir un accès premium simplifié. Ils travaillent sur des modèles d’abonnement adaptés à la base croissante de consommateurs numériques du pays.

Des offres spécifiques, qui prennent en compte les réalités du marché local, sont actuellement en cours de préparation. Les détails de ces propositions seront annoncés prochainement par le diffuseur. Cette stratégie vise à renforcer la présence de la plateforme à travers toute l’Afrique du Nord.

Lancée en 2022, TOD by beIN renforce ainsi son rôle de lien entre les fans et les grands événements mondiaux. L’étape algérienne marque le début d’une campagne médiatique d’envergure pour ce tournoi qui s’annonce fondamental pour la région.

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La marque italienne Candy a officialisé le lancement de ses nouvelles générations de lave-linge lors d’un événement à Alger. Cette nouvelle gamme s’appelle ProWash et est déclinée en modèles 300, 550 et 700.

La marque italienne Candy a annoncé le lancement de sa nouvelle génération de lave-linge lors d’un événement prestigieux à Alger. Axe majeur de cette nouvelle gamme : la longévité, avec une garantie de 20 ans, affirmant l’ambition du groupe sur le marché national.

En effet, Candy, leader mondial de l’électroménager depuis 1945, intensifie son développement en Algérie. La société s’appuie sur une expérience de plus de 80 ans pour s’établir durablement. Un grand événement s’est tenu jeudi dernier pour mettre en avant ses dernières innovations technologiques.

Mahmoud Sekkat, Country Manager Algérie pour le groupe Candy-Hoover, a précisé les ambitions de la société. « Candy est une société italienne qui a consacré son existence à l’évolution de l’électroménager. Aujourd’hui, nous lançons notre nouvelle gamme de lave-linge après le succès des anciennes Grando et Rapido. Cette nouvelle gamme s’appelle ProWash », a-t-il rappelé. Selon lui, la marque est en voie de devenir « l’un des leaders du marché algérien ».

### Innovation et durabilité : le pari de la garantie 20 ans

Le principal atout de cette nouvelle collection réside dans la durabilité des produits. Candy offre une garantie de 20 ans sur le moteur de ses nouveaux modèles, un changement significatif pour le service après-vente en Algérie.

Redouane Abbas, responsable de la direction générale, a souligné l’importance de cette décision. « Ce lancement est marqué par une garantie exceptionnelle de 20 ans sur le moteur », a-t-il affirmé. Il a ajouté que cette période inédite reflète l’engagement de la marque envers « la durabilité et la fiabilité ».

De son côté, Mahmoud Sekkat a insisté sur la robustesse des appareils. « On l’achète et on peut oublier l’idée de la réparer », a-t-il assuré, illustrant ainsi la confiance du groupe dans ses produits.

### Zoom sur les technologies ProWash et MultiWash

L’un des moments forts de la soirée a été la présentation technique des nouveaux modèles :
– **Gamme ProWash** : Disponibles en modèles 300, 550 et 700, ces appareils allient efficacité et simplicité d’utilisation.
– **Gamme MultiWash** : La nouvelle « star » de la marque, conçue pour répondre aux besoins spécifiques des foyers algériens.

### Intelligence artificielle et nouveaux modèles

Ces appareils intègrent l’intelligence artificielle pour optimiser le lavage. Mahmoud Sekkat a expliqué que l’objectif est de « simplifier l’intelligence pour l’amener dans les foyers algériens ».

Redouane Abbas a conclu en réitérant la volonté de la société de fournir des « solutions modernes qui facilitent le quotidien du consommateur ».

### Une stratégie de proximité avec le réseau local

Au-delà de l’aspect technologique, Candy a profité de cet événement pour honorer ses partenaires locaux. Une cérémonie de reconnaissance a été organisée pour les « Top 20 points de vente » du pays, mettant en relief leur rôle crucial dans la construction de la confiance des consommateurs algériens.

À travers ce déploiement, Candy réaffirme sa position de leader en Algérie. La marque, pionnière des solutions intelligentes depuis 2014, propose une offre complète allant du lavage à la cuisson, en passant par le froid.

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L’Algérie accueille depuis le 9 mai une importante délégation d’experts et d’ingénieurs relevant du ministère nigérien du Pétrole, dans le cadre d’une visite de travail qui se poursuivra jusqu’au 18 mai. Selon un communiqué de Sonatrach publié le 10 mai, la délégation nigérienne a commencé son programme par une réunion technique au siège de l’activité Exploration & Production du groupe énergétique algérien.

L’Algérie reçoit depuis le 9 mai une importante délégation d’experts et d’ingénieurs du ministère nigérien du Pétrole, pour une visite de travail qui se déroulera jusqu’au 18 mai. Ce déplacement technique traduit l’ambition du Niger de s’appuyer sur l’expérience algérienne afin d’accélérer la modernisation de son secteur des hydrocarbures.

Cette mission a été organisée suite à la signature d’un mémorandum d’entente entre Alger et Niamey le 24 mars dernier. Elle illustre le renforcement de la coopération énergétique entre les deux pays, notamment en ce qui concerne le transfert de compétences, les infrastructures pétrolières et la gestion des données stratégiques liées aux hydrocarbures.

**Le Niger veut s’inspirer du savoir-faire algérien dans les hydrocarbures**

Selon un communiqué de Sonatrach publié le 10 mai, la délégation nigérienne a débuté son programme par une réunion technique au siège de l’activité Exploration & Production du groupe énergétique algérien. Les échanges ont inclus le vice-président chargé de l’activité, Farid Djettou, ses collaborateurs ainsi que des représentants du ministère des Hydrocarbures et de l’Agence nationale pour la valorisation des ressources en hydrocarbures (ALNAFT).

L’objectif affiché par Niamey est de moderniser ses structures techniques dans le secteur pétrolier en s’inspirant des méthodes et des outils développés par l’Algérie ces dernières années. Le Niger souhaite particulièrement bénéficier du savoir-faire algérien dans les domaines suivants :

– La gestion des données pétrolières
– Les infrastructures numériques dédiées aux hydrocarbures
– Le contrôle de la qualité des hydrocarbures
– L’organisation technique des structures énergétiques
– La formation et le développement des compétences

**Algérie – Niger : Sonatrach ouvre ses structures techniques aux experts nigériens**

Le programme de la visite prévoit plusieurs déplacements au sein des installations de Sonatrach et de ses filiales spécialisées. À Alger, les experts nigériens ont déjà visité le centre de gestion des données d’ALNAFT ainsi que le centre de gestion des données de la division Production de l’activité Exploration & Production.

La délégation doit ensuite poursuivre son itinéraire à Boumerdès avec plusieurs visites techniques ciblées. Parmi les structures concernées figurent :

– Le centre de traitement des données sismiques d’ENAGEO
– Le centre de gestion des données de la division Exploration
– La division Laboratoire
– L’Entreprise nationale de génie civil et construction (ENGCB)
– L’Institut algérien du pétrole

Le programme inclut également une étape à Hassi Messaoud, lieu central de l’industrie pétrolière algérienne. Les experts nigériens visiteront notamment la carothèque, spécialisée dans la conservation des échantillons de roches, ainsi que plusieurs filiales stratégiques de Sonatrach, à savoir :

– ENAFOR
– ENTP
– ENSP

**Alger et Niamey misent sur un partenariat énergétique de long terme**

Dans son communiqué, Sonatrach souligne que cette mission « témoigne du haut niveau de coopération entre l’Algérie et le Niger » et de la volonté commune des deux pays de renforcer leur partenariat énergétique. En plus des visites techniques, cette coopération vise aussi le développement des capacités humaines, la formation spécialisée et l’échange des meilleures pratiques dans le secteur des hydrocarbures.

Cette dynamique se déroule dans un contexte où plusieurs pays africains cherchent à renforcer leur autonomie énergétique et à moderniser leurs infrastructures pétrolières à travers des partenariats régionaux plus approfondis.

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L’entreprise nationale Naftal a annoncé dimanche le lancement officiel d’une plateforme numérique dédiée à l’acquisition de pneumatiques pour véhicules légers de la marque Continental. Selon le communiqué de l’entreprise, tout client dispose d’un délai de rigueur de trois jours ouvrables, suivant la notification de réception, pour récupérer ses pneumatiques, sous peine de voir sa réservation systématiquement annulée par le système.

Dans le cadre de sa stratégie de modernisation et de digitalisation de ses services, l’entreprise nationale Naftal a annoncé dimanche le lancement officiel d’une plateforme numérique destinée à l’acquisition de pneumatiques pour véhicules légers de la marque Continental.

Désormais, les automobilistes désireux de se procurer des pneus de cette marque devront impérativement utiliser le portail électronique dédié : https://e-mahata.naftal.dz.

Selon le communiqué de l’entreprise, cet outil permet aux clients d’enregistrer leurs commandes en ligne, de consulter les tarifs de manière transparente et de sélectionner les centres de pneumatiques de Naftal pour la réception des commandes.

Cependant, la société indique que la vente directe est maintenue dans les stations-service gérées en régie directe.

Comment payer et récupérer vos pneus Continental chez Naftal ?

Pour garantir l’intégrité et l’efficacité de ce nouveau dispositif numérique, Naftal a mis en place un protocole de retrait rigoureux basé sur trois exigences fondamentales.

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Bank ABC Algérie a réuni les médias nationaux à l’occasion de la Journée arabe de l’inclusion financière. Le taux d’épargne global en Algérie est situé à 38,1 %, dépassant la moyenne de la région MENA établie à 35,1 %, mais restant en retrait par rapport à la moyenne mondiale de 52,8 %.

Lors de la Journée arabe de l’inclusion financière, Bank ABC Algérie a organisé une rencontre avec les médias nationaux. Cette formation met en avant l’importance cruciale de l’épargne pour l’économie nationale. L’institution cherche à sensibiliser et à innover afin de mobiliser les ressources des ménages algériens.

L’épargne ne sert pas uniquement de réserve personnelle. Elle est un moteur fondamental pour le développement du pays. Bank ABC Algérie souligne que les dépôts des foyers financent directement les investissements productifs.

Le Dr Mohamed-Amine Kessouri, expert en éducation financière, a animé cette session pédagogique. Il a déclaré que « l’épargne est en réalité un acte qui relie les aspirations individuelles aux dynamiques collectives », ajoutant que chaque effort contribue à « la construction de l’économie de demain ».

Un taux d’épargne global à 38,1 % : des chiffres encourageants

L’expert a présenté un état des lieux quantitatif de la situation nationale. En se basant sur les données de la Banque d’Algérie, il a évalué le taux d’épargne global à 38,1 %, un chiffre qui dépasse la moyenne de la région MENA, fixée à 35,1 %.

Cependant, l’Algérie reste en retrait par rapport à la moyenne mondiale de 52,8 %. Le Dr Kessouri a cependant noté une « évolution positive » au sein des banques du pays. Pour atteindre un nouveau niveau, il a proposé des réformes structurelles et des incitations fiscales spécifiques.

L’ambition de Bank ABC Algérie : réconcilier le citoyen avec le système bancaire

Le Directeur Général de Bank ABC Algérie, Djawad Saqr, a exprimé une ambition claire : il veut « réconcilier le contribuable algérien avec l’épargne ». Pour lui, l’objectif est de changer les perceptions sociétales.

« Sans épargne, il n’y a pas d’investissement durable, ni de croissance solide », a affirmé M. Saqr. Il considère que les journalistes jouent le rôle de « relais de confiance » essentiels pour vulgariser ces enjeux et encourager une culture financière renforcée.

Digitalisation et finance islamique : les nouvelles solutions

Pour attirer ces fonds, la banque élargit ses solutions. M. Nassim Redha Benkritly a décrit les produits classiques tels que le livret « Ghaden ». Parallèlement, la finance islamique, à travers la plateforme « Alburaq », occupe une place importante.

Mohamed Amine Fellag Ariouat a expliqué les mécanismes de la Mourabaha et du Qardh El Hassane, qui respectent l’interdiction de l’intérêt et sont liés à l’économie réelle. Enfin, la campagne « Epargnez et gagnez » illustre la volonté d’innovation de la première banque privée internationale présente en Algérie.

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Novo Nordisk Algérie a officiellement lancé, le 7 mai dernier à Alger, « InsuliNN Web Series », une série de webinaires scientifiques pensée pour les professionnels de santé algériens. Le programme prévoit trois rendez-vous majeurs, programmés les 6 mai, 10 juin et 24 juin 2026.

Novo Nordisk Algérie a officiellement lancé, le 7 mai dernier à Alger, « InsuliNN Web Series », une série de webinaires scientifiques destinée aux professionnels de santé algériens. Cette initiative vise à créer un espace d’échange autour des progrès de l’insulinothérapie et des nouveaux défis liés à la gestion du diabète en Algérie.

La web-série s’inscrit dans une stratégie de formation médicale continue et de diffusion des connaissances scientifiques au niveau national. Le programme comprend trois grands rendez-vous, prévus les 6 mai, 10 juin et 24 juin 2026.

Chaque session traitera des problématiques actuelles de la diabétologie avec une approche clinique et pragmatique. Les thèmes abordés incluront notamment l’évolution de l’insulinothérapie en 2026, l’intensification du traitement du diabète de type 2, ainsi que le rôle du profiling dans l’adaptation thérapeutique des patients.

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Plus d’un siècle d’innovation dans l’insulinothérapie

Avec ce projet, Novo Nordisk Algérie met en avant plus de cent années de recherche et développement (R&D) dans le domaine du diabète. Depuis la découverte de la première insuline en 1923 jusqu’aux insulines modernes (IM) et de nouvelle génération (NGI), le groupe se positionne comme un acteur clé dans l’évolution des traitements destinés aux patients diabétiques.

Le directeur général de Novo Nordisk Algérie, Amine Dahaoui, a souligné l’importance de cette initiative dans le contexte algérien.

« À travers l’InsuliNN Web Series, nous rapprochons la science et le partage d’expériences des professionnels de la santé à travers toute l’Algérie. L’amélioration de la prise en charge du diabète repose notamment sur l’apprentissage continu, des partenariats solides et une attention constante portée au patient », a-t-il déclaré.

Le responsable a également rappelé que cette initiative reflète la volonté du groupe de « conduire le changement pour vaincre les maladies chroniques graves », en s’appuyant sur un siècle d’expertise en insulinothérapie.

Un premier épisode centré sur l’héritage scientifique et l’avenir du secteur

Le premier épisode, intitulé « Héritages & évolutions », sera diffusé sur une plateforme réservée aux professionnels de santé. Les discussions seront organisées autour de trois thématiques principales :

• L’expertise centenaire de Novo Nordisk en R&D des insulines et son rôle de pionnier dans le développement des insulines modernes et de nouvelle génération ;
• L’héritage des insulines Novo Nordisk en Algérie, ainsi que leur contribution historique et actuelle à la prise en charge des patients diabétiques algériens ;
• La vision future de Novo Nordisk Algérie, notamment en matière de production locale d’insuline, de transfert de technologies et de partenariat industriel stratégique avec le Groupe SAIDAL, pour garantir un accès durable à des thérapies innovantes.

Ce premier épisode s’est tenu en présence du Dr Amine Dahaoui, Directeur Général de Novo Nordisk Algérie, et a rassemblé des personnalités scientifiques et institutionnelles de premier plan, telles que : le Professeur Mourad Belkhelfa, président Directeur Général du Groupe SAIDAL ; le Professeur Nassim Nouri, président de la Société Algérienne de Diabétologie ; la Professeur Soumeya Fedala, présidente de la Société Algérienne d’Endocrinologie et des Maladies Métaboliques ; le Docteur Diaeddine Bouab, président de l’Association Nationale des Diabétologues‑Endocrinologues Libéraux ; ainsi que le Professeur Rachid Malek, représentant de l’Algérie auprès de la Fédération Internationale du Diabète (FID).

Production locale d’insuline et souveraineté sanitaire : l’Algérie au cœur des ambitions de Novo Nordisk

Au-delà du volet scientifique, Novo Nordisk Algérie promeut également une vision industrielle axée sur la souveraineté sanitaire. Le laboratoire évoque le développement de la production locale d’insuline, le transfert de technologies et le renforcement du partenariat stratégique avec le Groupe SAIDAL.

Cette orientation vise à garantir un accès durable aux traitements innovants pour les patients algériens, à une époque où l’autonomie pharmaceutique est devenue une priorité des politiques de santé.

Avec « InsuliNN Web Series », Novo Nordisk Algérie tente ainsi de consolider un écosystème médical basé sur l’innovation, la formation continue et la coopération entre industriels, institutions et professionnels de santé.

Entre avancées médicales et défis structurels : le regard du Dr Bouab Diaeddine

En s’exprimant à Algérie360 lors du lancement de « InsuliNN Web Series », Dr Bouab Diaeddine, président de l’Association Nationale des Diabétologues-Endocrinologues Libéraux (ANDEL), a salué le rôle historique de Novo Nordisk Algérie dans la prise en charge du diabète en Algérie.

Le spécialiste rappelle que le laboratoire accompagne le pays depuis plusieurs décennies, y compris durant les périodes les plus difficiles. Il considère que cette présence continue a assuré non seulement la disponibilité des traitements, mais aussi l’accès des patients algériens aux innovations thérapeutiques les plus récentes.

« Chaque nouvelle génération d’insuline mise à disposition en Algérie permet aux patients algériens de bénéficier des mêmes standards de prise en charge que dans les pays les plus avancés », précise-t-il.

Le président de l’ANDEL souligne également l’importance du remboursement des traitements par les autorités algériennes. Cette politique a, d’après lui, offert aux médecins la possibilité de prescrire les insulines les plus performantes pour mieux équilibrer la maladie et diminuer les complications.

Dr Bouab Diaeddine, président de l’Association Nationale des Diabétologues-Endocrinologues Libéraux (ANDEL).

Près de 4 millions de diabétiques en Algérie

Le Dr Bouab Diaeddine rappelle que le diabète constitue un véritable défi de santé publique en Algérie, avec près de 4 millions de patients concernés.

Il insiste sur les conséquences humaines et économiques de cette maladie, qu’il qualifie de particulièrement pesante en termes de complications. Le diabète figure parmi les principales causes d’amputation, d’insuffisance rénale nécessitant une dialyse et de mortalité prématurée avant 60 ans.

Selon lui, les dépenses associées au diabète et à ses complications représentent une part significative des remboursements de la sécurité sociale.

Le spécialiste souligne que l’apport de Novo Nordisk procure un confort tant au médecin prescripteur qu’au patient, notamment grâce à l’accès régulier aux innovations thérapeutiques et à l’actualisation des données scientifiques internationales à destination des praticiens algériens.

« Le médecin reste un éternel étudiant. Il doit continuellement mettre à jour ses connaissances pour que les patients algériens soient traités selon les mêmes standards qu’ailleurs dans le monde », déclare-t-il.

« Les ruptures de traitement provoquent un stress majeur »

Lorsqu’il est question des difficultés structurelles persistantes dans la prise en charge des patients diabétiques en Algérie, le président de l’ANDEL place la disponibilité des traitements comme une préoccupation essentielle.

Il indique que les ruptures de médicaments entraînent des situations particulièrement complexes pour les médecins et les patients.

« En cas de rupture, nous devons parfois imposer un changement de molécule non souhaité. Cela engendre du stress, un relâchement dans le suivi et des difficultés d’adaptation », dit-il.

Pour le spécialiste, trois éléments demeurent cruciaux dans la gestion du diabète en Algérie : la disponibilité des traitements, leur remboursement, ainsi que l’accompagnement scientifique et médical des praticiens.

Diagnostic du diabète : « L’Algérie n’a plus un problème de dépistage »

Le Dr Bouab Diaeddine estime cependant que le diagnostic tardif du diabète ne constitue plus aujourd’hui un souci majeur en Algérie.

Il explique cette évolution par la démocratisation des analyses médicales, la généralisation du dosage de la glycémie lors des consultations médicales, ainsi que la disponibilité des appareils de contrôle glycémique.

« Le diagnostic tardif n’est plus acceptable aujourd’hui en Algérie. Le pays dispose maintenant des outils nécessaires pour détecter rapidement la maladie », souligne-t-il.

Le spécialiste considère que l’Algérie atteint désormais des standards de diagnostic et d’accès aux traitements comparables à ceux des pays développés. En revanche, il note un retard concernant les dispositifs d’autosurveillance continue du glucose.

Les patchs de surveillance du glucose encore peu accessibles

Le président de l’ANDEL souligne tout particulièrement la situation des enfants atteints de diabète de type 1.

Selon lui, les patchs d’autosurveillance continue du glucose demeurent encore insuffisamment accessibles, bien qu’ils soient essentiels pour améliorer le quotidien des jeunes patients et de leurs familles.

Il plaide donc pour un remboursement de ces dispositifs, au moins pour les enfants de moins de 16 ans atteints de diabète de type 1.

Le spécialiste alerte également sur l’augmentation préoccupante de cette forme de diabète chez les enfants et adolescents. Il rappelle que l’Algérie figure parmi les pays ayant les taux de prévalence les plus élevés au monde pour le diabète de type 1 pédiatrique.

Plusieurs facteurs pourraient expliquer cette tendance, tels que des éléments environnementaux, la pollution ou encore le stress, même si aucune explication scientifique définitive ne fait à ce jour consensus sur le plan international.

Vers une sécurité insulinique en Algérie

En conclusion, le Dr Bouab Diaeddine a salué le partenariat stratégique entre le Groupe SAIDAL, leader de l’industrie pharmaceutique algérienne, et Novo Nordisk Algérie, qu’il considère comme une avancée majeure pour la souveraineté sanitaire du pays.

Il estime que cette coopération permettra de renforcer durablement la disponibilité des traitements innovants pour les patients algériens grâce au transfert de technologies et au développement de la production locale.

« Ce partenariat contribuera à assurer une réelle sécurité médicamenteuse et insulinique en Algérie », conclut-il.

Novo Nordisk, un géant mondial engagé contre les maladies chroniques

Fondée en 1923 au Danemark, Novo Nordisk est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux des soins de santé spécialisés dans les maladies chroniques graves, notamment le diabète, l’obésité et les maladies endocriniennes.

Le groupe s’appuie sur plus d’un siècle de recherche et d’innovation en insulinothérapie pour développer des traitements visant à améliorer la qualité de vie des patients dans le monde entier. L’entreprise concentre également ses efforts sur l’élargissement de l’accès aux médicaments et sur la prévention des maladies chroniques.

Présent dans près de 170 pays, Novo Nordisk emploie environ 68 800 personnes réparties dans 80 pays. Le laboratoire poursuit une stratégie axée sur l’innovation scientifique, les partenariats internationaux et le développement de solutions thérapeutiques de nouvelle génération.

Novo Nordisk Algérie, un partenaire historique du secteur de la santé

Actif en Algérie depuis plus de trente ans, Novo Nordisk Algérie s’est affirmé comme un acteur majeur dans l’écosystème pharmaceutique et médical national.

À travers sa filiale locale, le groupe a développé une stratégie de développement industriel, d’innovation thérapeutique et de coopération avec les institutions sanitaires algériennes.

Cette présence s’est notamment concrétisée par le lancement de la production locale de traitements contre le diabète, avec une première implantation industrielle à Tizi Ouzou en 2008, suivie d’un second site à Blida depuis 2023. Ces infrastructures contribuent au renforcement des capacités nationales de production pharmaceutique et à la sécurisation de l’accès aux traitements.

Novo Nordisk Algérie continue par ailleurs d’introduire des thérapies innovantes pour les patients algériens, tout en multipliant les partenariats avec les autorités publiques, les sociétés savantes, les professionnels de santé et les associations de patients.

Sous la direction du Dr Amine Dahaoui, la filiale algérienne réaffirme sa volonté de renforcer durablement la qualité de la prise en charge du diabète et des maladies chroniques, tout en soutenant le développement des compétences locales.

Qui est le Dr Amine Dahaoui, directeur général de Novo Nordisk Algérie ?

Médecin spécialisé en endocrinologie et diabétologie, le Dr Amine Dahaoui est diplômé de l’Université Aboubakr Belkaid de Tlemcen ainsi que de l’Université Ahmed Ben Bella d’Oran.

Après plusieurs années de pratique clinique, il rejoint Novo Nordisk, où il construit un parcours international jalonné de responsabilités médicales et stratégiques de haut niveau.

Au sein du groupe, il occupe notamment le poste de Clinical Medical and Regulatory Senior Director pour l’Afrique du Nord avant de devenir directeur médical pour la région Afrique.

Son parcours se poursuit ensuite en Corée du Sud, où il exerce comme directeur médical clinique et réglementaire, accompagné de plusieurs projets liés à l’innovation médicale et à l’excellence clinique dans un environnement sanitaire particulièrement avancé.

Le Dr Dahaoui accède par la suite au poste de Senior Medical Director pour la région Asie-Pacifique, en supervisant la stratégie médicale du groupe dans plusieurs pays asiatiques.

Cette expérience internationale lui permet aujourd’hui de combiner expertise scientifique, vision stratégique et compréhension des enjeux associés aux systèmes de santé multiculturels.

À la tête de Novo Nordisk Algérie, il ambitionne désormais d’accompagner la transformation de la filiale algérienne à travers le développement industriel, l’innovation thérapeutique et l’amélioration de l’accès aux traitements pour les patients algériens.

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