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Ce qui attend la Suisse: les perspectives économiques pour 2025

Des perspectives de croissance solides, une recherche d’efficacité dans l’industrie alimentaire et un secteur financier qui se redresse après la crise de Credit Suisse: les journalistes de swissinfo.ch vous présentent les principaux développements qui attendent l’économie suisse en 2025. Ces derniers temps, l’économie suisse s’est montrée résistante à la volatilité de l’économie mondiale et aux pressions inflationnistes. En 2025, l’économie devrait croître à un rythme légèrement plus rapide, mais rester en deçà de son potentiel. L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), par exemple, a relevé ses prévisions de croissance pour le produit intérieur brut (PIB) suisse de 1,4% à 1,5% pour l’année à venir. La Banque nationale suisse (BNS) est confrontée au défi permanent de trouver un équilibre entre la maîtrise de l’inflation et le soutien à la croissance économique. Les taux d’intérêt pourraient rester bas, bien que la banque centrale puisse ajuster …

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Les touristes américains sont toujours plus nombreux à choisir la Suisse pour leurs vacances

Les Américaines et Américains sont toujours plus nombreux à se rendre en vacances en Suisse, au grand bonheur de l’industrie du tourisme. Le marché américain, très lucratif, est en effet l’une des priorités de Suisse Tourisme, qui cherche depuis des années à les attirer dans notre pays. La Suisse n’avait jamais accueilli autant de touristes des États-Unis qu’en 2023. Le pays est même devenu la deuxième provenance de touristes étrangers après l’Allemagne. Ce plébiscite n’est pas le fruit du hasard. Suisse Tourisme mène depuis quelques années une opération séduction pour attirer les touristes américains dans notre pays. Grâce au fonds supplémentaire de la Confédération pour relancer le tourisme après la pandémie, l’organisme de promotion de la Suisse a pu s’offrir un casting hollywoodien pour ses publicités dans lesquelles Anne Hathaway, Robert de Niro ou encore Trevor Noah sont mis en scène aux côtés de Roger Federer. >> Voir le spot publicitaire avec Roger Federer et Robert de Niro …

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Markus Venzin, CEO du groupe EHL: «Le monde se dirige vers une économie de l’hospitalité»

À la tête du groupe EHL depuis près de deux ans, Markus Venzin a fondamentalement transformé la stratégie, l’organisation et l’équipe de direction afin de maintenir l’excellence de l’ancienne École hôtelière de Lausanne, considérée comme l’une des meilleures au monde. On dénombre plusieurs établissements suisses parmi les écoles hôtelières les plus réputées au monde, en particulier le groupe EHL (anciennement l’École hôtelière de Lausanne). Fondée en 1893, cette institution accueille environ 4000 étudiants et étudiantes sur son campus principal à Lausanne et ses annexes à Passugg, dans les Grisons, et Singapour. En 2022, le conseil d’administration du groupe a engagé un nouveau directeur général (CEO), Markus Venzin, hors du sérail hôtelier. Depuis, cet ancien professeur de stratégie globale et doyen pour l’innovation de l’Università Bocconi a mené une série de réformes. C’est sur son campus lausannois récemment rénové qu’il a donné rendez-vous à swissinfo.ch pour un entretien.

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La semaine de travail de quatre jours: bonne ou mauvaise idée?

Les vacances d’été touchent à leur fin pour de nombreuses personnes. Le bon moment pour se demander si nous devrions tous travailler moins. « SSR dialogue » ouvre le débat: la Suisse doit-elle introduire la semaine de travail de quatre jours? Plus de temps libre pour le même salaire: la proposition émane de l’association Employés Suisse. L’organisation demande aux entreprises d’offrir à leurs salariés une hausse de salaire ou davantage de temps libre. « Pour 2025, nous exigeons jusqu’à 2,2% de salaire en plus ou une réduction du temps de travail pour le même salaire », lance la responsable de la communication d’Employés Suisse, Manuela Donati, interrogée par nos confrères de SRF. Parmi les changements majeurs qui bouleversent le marché du travail depuis quelques années, on trouve la pénurie de travailleurs qualifiés. Les employeurs sont sous pression pour s’adapter à l’air du temps et répondre au désir de la jeune génération d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

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«Étoffer l’offre estivale du Magic Pass est l’une de nos priorités»

Redonner le goût de la montagne et étoffer l’offre estivale des stations, face à de grands acteurs internationaux comme Vail Resorts et sur fond de changement climatique: tels sont les défis de la coopérative suisse qui commercialise les forfaits multi-stations Magic Pass. Entretien avec son président, Pierre Besson. La société Magic Mountains Cooperation, fondée en 2017 à Sion (Valais), a pour mission de favoriser l’accès à la montagne et à ses activités de loisirs. La coopérative commercialise le Magic Pass, un abonnement annuel vendu en moyenne un peu plus de 400 francs, qui donne un accès illimité aux infrastructures de 80 stations membres. Avec 180’000 abonnements vendus et un chiffre d’affaires d’environ 70 millions de francs en 2023, le Magic Pass est devenu incontournable dans le monde de la montagne en Suisse. Cependant les défis ne manquent pas, entre changement climatique, concurrence internationale et nouveaux souhaits de la clientèle. C’est dans ce contexte que Pierre …

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La Turquie, plateforme de réexportation des montres suisses vers la Russie

Les exportations horlogères suisses vers la Turquie ont pris l’ascenseur. L’une des explications à ces chiffres: nombre de ces montres sont destinées au marché russe. Février 2022. La Russie envahit l’Ukraine. Plusieurs horlogers suisses s’empressent de suspendre leurs livraisons en Russie, et certains vont même jusqu’à y fermer leurs boutiques. En mars, c’est au tour de la Confédération d’intervenir. Elle interdit la vente et l’exportation de biens de luxe vers la Russie. Désormais, plus question pour les entreprises suisses d’exporter vers le pays tout bien dont la valeur dépasse 300 francs. Y compris en passant par des pays tiers. La voie turque Pourtant, sur place, des montres helvètes sont aujourd’hui encore vendues. Elles transitent simplement par de nouvelles routes. «Les marques suisses ont très vite compris que la demande restait forte en Russie. Elles utilisent donc des plateformes de réexportation. Le business continue. Plus dans des réseaux officiels, mais au sein de …

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La Suisse à la pointe pour débusquer les écarts salariaux «inexpliqués»  

Bien que l’égalité entre hommes et femmes soit inscrite dans la Constitution helvétique depuis plus de 40 ans, des écarts salariaux inexplicables persistent. Les efforts déployés par la Suisse pour les éliminer intéressent à l’étranger, en particulier là où les différences salariales sont marquées. Une étude internationale menée dans quinze pays montre qu’il existe des écarts salariaux entre hommes et femmes d’âges, de niveaux de formation et de taux d’occupation identiques. Des différences qui ne s’expliquent pas uniquement par le fait que les femmes tendent à travailler dans des branches moins rémunératrices. Les femmes sont également moins bien payées lorsqu’elles travaillent pour les mêmes employeurs et occupent les mêmes fonctions que leurs homologues masculins. Dans de nombreux pays, la partie «inexpliquée» peut représenter plus de la moitié des différences de salaires. Au Japon par exemple, l’écart salarial moyen entre hommes et femmes se situe autour de 35%, dont 25% n’ont …

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Comment un mixeur-plongeant suisse a conquis le monde

De Mettlen, dans le canton de Thurgovie, vers 45 pays: chez Bamix, la stratégie du produit unique est payante depuis 70 ans. En 1950, l’idée de Roger Perrinjaquet, originaire de Suisse romande, était aussi simple que révolutionnaire: un robot ménager complet à tenir d’une seule main. Il a obtenu un brevet pour son invention en 1953, qui a été enregistré l’année suivante sous le nom de «Baguette magique de la ménagère ESGE». Depuis 1960, ce mixeur-plongeant s’est faufilé dans les foyers suisses depuis le site de production de Mettlen. De nos jours, jusqu’à 400’000 mixeurs sont produits chaque année en Thurgovie. Aujourd’hui encore, on garde à l’esprit l’idée de base de l’inventeur – maniable, performant et le tout «Made in Switzerland». En 1964, une grande entreprise a racheté la société suisse et Bamix est devenue une société américaine. L’entreprise a alors voulu lancer d’autres produits, mais n’y est pas parvenue, et Bamix a donc changé de mains à plusieurs reprises. Le site de …

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Le tourisme de masse en Suisse: bénéfique ou néfaste?

La saison s’annonce belle pour le tourisme en Suisse. Une aubaine pour les commerçants, restaurateurs et hôteliers, mais à Lucerne, Lauterbrunnen ou encore dans le val Verzasca au Tessin, on s’inquiète d’une fréquentation trop importante de touristes. Et vous qu’en pensez-vous ? A la belle saison, c’est un ballet de cars de touristes étrangers qui sillonnent notre pays. Dans le canton de Vaud, le directeur de Glacier 3000, Bernhard Tschannen, s’en réjouit. Pour lui, cette clientèle comble un manque à gagner. « L’avantage avec ces groupes, c’est que c’est organisé, c’est réservé en avance même s’il ne fait pas tellement beau. » La ville de Lucerne fait également partie des highlights de la Suisse : presque 7 millions de touristes par an. Un succès qui agace de nombreux habitants comme Valentin Humbel, le président de la Jeunesse socialiste lucernoise. Au cœur de toutes les tensions, il y a la Schwanenplatz au centre de la ville: « Toutes les 70 secondes, un bus débarque sur la place.

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Le plus petit grand magasin de Suisse ferme ses portes

Après cinq générations et plus de 140 ans d’existence, le grand magasin Schubiger à Glaris met la clé sous la porte pour raisons économiques. Selon les chiffres de l’institut d’études de marché CRIF, près de 32’000 magasins ont disparu en Suisse entre 2009 et 2019, malgré la croissance démographique. La pandémie de coronavirus a poussé encore plus de clientes et clients à délaisser le commerce traditionnel au profit du commerce en ligne, ce qui a aggravé la situation. L’un d’entre eux est le grand magasin Schubiger à Glaris. Les grandes soldes y sont désormais terminées. Là où, il y a quelques jours encore, une clientèle d’habituées et habitués chassaient les bonnes affaires en fouillant dans les rayons, règne désormais une triste ambiance de fin. Les étagères ont été démontées, les invendus ont été emballés dans des sacs et des caisses. Au milieu de tout cela, Hans Schubiger, qui a dirigé le grand magasin situé à Näfels pendant cinq générations, est en train de démonter des …

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