Tradifoot a annoncé son projet d’implanter Tradifoot Factory, une usine de 22 000 m² dans la zone industrielle de Baba Ali, à Alger, avec un démarrage de la production prévu en 2027. L’entreprise prévoit de générer près de 1 500 emplois directs et indirects grâce à cette nouvelle unité industrielle.

L’industrie de la chaussure en Algérie fait un pas important. L’entreprise Tradifoot a profité de sa présence à l’exposition des chaussures et du cuir de Tlemcen pour dévoiler un projet industriel majeur développé en collaboration avec Skechers, un leader mondial du secteur du footwear et du lifestyle.

Cette exposition, qui se déroule du 5 au 9 mars 2026 au complexe omnisports Abou Tachefine (Brea), s’inscrit dans une dynamique nationale visant à renforcer la production locale et à favoriser les exportations hors hydrocarbures. L’événement est organisé sous le patronage du ministère du Commerce extérieur et de la Promotion des exportations et porte un slogan explicite : passer de la substitution aux importations à l’exportation.

Après sa participation au Salon Made in DZ à Alger, l’entreprise algérienne continue ainsi de construire sa stratégie de visibilité et réaffirme son ambition industrielle.

Tradifoot Factory, une usine de 22 000 m² à Baba Ali

Au centre de cette annonce se trouve Tradifoot Factory, une nouvelle unité industrielle que l’entreprise envisage de créer dans la zone industrielle de Baba Ali, à Alger.

Le projet occupera une superficie totale de 22 000 m², dont 18 000 m² bâtis. Cette infrastructure comprendra des lignes de production et d’assemblage automatisées, plusieurs ateliers spécialisés ainsi que des plateformes logistiques et techniques conformes aux normes internationales de son partenaire industriel.

Les dirigeants du projet prévoient un démarrage de la production en 2027. À moyen terme, l’usine devrait atteindre une capacité annuelle de deux millions de paires de chaussures.

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Avec cette installation, Tradifoot vise un objectif précis : structurer une véritable filière industrielle locale capable de rivaliser avec les normes internationales.

La stratégie commerciale prévoit une montée en puissance progressive. Dans un premier temps, la production sera principalement destinée au marché algérien, qui reste encore fortement dépendant des importations dans ce secteur.

À moyen terme, l’entreprise envisage d’élargir sa clientèle vers les marchés africains et méditerranéens, dans une logique d’intégration aux réseaux d’exportation régionaux.

Cette direction s’inscrit pleinement dans la politique économique actuelle qui incite les entreprises industrielles à accéder à de nouveaux marchés internationaux.

Tradifoot Factory, un levier pour le « Made in Algeria »

Au-delà de la production, le projet Tradifoot Factory poursuit plusieurs objectifs structurants pour l’écosystème industriel national. L’entreprise mise en particulier sur :

• le développement d’un savoir-faire local dans la chaussure de sport ;
• le transfert de technologies grâce au partenariat international ;
• la montée en compétence de la main-d’œuvre nationale dans le secteur manufacturier.

De plus, le projet devrait également générer près de 1 500 emplois directs et indirects à terme. Tradifoot aspire ainsi à jouer un rôle actif dans la consolidation du tissu industriel algérien. L’entreprise prévoit d’incorporer des normes liées au développement durable, à la formation continue et à l’amélioration des conditions de travail.

Au travers de sa participation au Salon Made in DZ de Tlemcen, l’entreprise souligne surtout une ambition claire : valoriser le label “Made in Algeria” et positionner progressivement l’industrie nationale de la chaussure dans les chaînes de valeur régionales et internationales.

Dans un secteur longtemps dominé par l’importation, cette initiative représente un signal fort. En effet, l’Algérie cherche désormais à produire… et à exporter.

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Au Super Bowl 2026, les New England Patriots ont perdu 29-13 contre les Seattle Seahawks, et Drake avait parié un million de dollars sur leur victoire. Une plainte a été déposée en octobre devant un tribunal de l’État du Missouri contre Drake et le casino Stake, leur reprochant d’avoir abusé de la confiance des internautes lors de sessions de jeu en direct.

Au moment de la défaite des New England Patriots 29-13 lors du Super Bowl 2026, Drake a eu de quoi pleurer. Le rappeur avait misé un million de dollars sur la victoire de l’équipe de football américain face aux Seattle Seahawks le 8 février. « Pariez contre moi si vous osez », avait déclaré le chanteur sur Instagram en affichant son pari, qui aurait pu lui rapporter environ 2.950.000 dollars si les Patriots avaient gagné.

Si Mark Wahlberg avait commenté avant le match que c’était une « sage décision », pour certains, la malédiction se confirme. « Drake, tu es mon pote, mais bon sang, tu es maudit quand il s’agit de parier sur le sport », peut-on lire en commentaire. Un autre internaute a même partagé sa stratégie : parier sur l’équipe que Drake, qui serait affligé selon certains d’une véritable « malédiction », ne soutient pas !

Malédiction omnisports

L’artiste semble avoir la poisse. En 2016, il avait perdu un pari de 600.000 dollars contre French Montana lors de la finale de basketball de la NBA. En 2022, il a vu un million d’euros s’envoler lors de la Coupe du monde de football. Bien qu’il ait misé sur la bonne équipe, l’Argentine, il n’avait pas pris en compte les prolongations et les tirs au but.

En 2025, c’est un autre million de dollars que Drake aurait perdu en hockey sur glace lorsque les Maple Leafs de Toronto se sont inclinés contre les Panthers de Floride. La star a également misé plus d’un million de dollars sur les Kansas City Chiefs pour le Super Bowl 2025, que ces derniers ont perdu contre les Philadelphia Eagles, comme l’évoque People.

Cependant, l’univers des paris va au-delà de la simple passion pour le chanteur canadien de 39 ans. Une plainte a été déposée en octobre devant un tribunal du Missouri, aux États-Unis, contre lui et le casino ainsi que le site de paris en ligne Stake. Il lui est reproché d’avoir abusé de la confiance des internautes en présentant des sessions de jeu en direct comme des paris personnels alors qu’en réalité, les fonds pariés proviendraient de Stake.

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La Fédération nationale des communes tunisiennes (Fnct) a organisé, jeudi 29 janvier 2026 à Tunis, la troisième session de dialogue d’un cycle de réunions consacré à la gestion des équipements publics municipaux sur le thème : «Mobiliser les ressources autogénérées grâce à l’utilisation des équipements sportifs, culturels et urbains». Selon Moez Ben Slima, une solution pragmatique résiderait dans la mise en place de partenariats avec des associations ou des institutions privées, sur la base d’un partage équitable des ressources et des responsabilités, notamment en matière d’entretien.

Les récents travaux de la Fédération nationale des communes tunisiennes (Fnct) ont permis de développer une approche d’analyse commune, basée sur trois piliers fondamentaux : une réglementation claire, un diagnostic des dysfonctionnements pratiques et une évaluation du potentiel de mobilisation des ressources autogénérées, tout en respectant les principes de la bonne gouvernance locale.

La Fnct a organisé, le jeudi 29 janvier 2026 à Tunis, la troisième session de dialogue d’un cycle de réunions dédié à la gestion des équipements publics municipaux, portant sur le thème : « Mobiliser les ressources autogénérées grâce à l’utilisation des équipements sportifs, culturels et urbains ». Cette rencontre fait partie d’un programme de réflexion lancé par la Fnct pour aider les municipalités tunisiennes à optimiser la gestion de leurs biens publics. Le cycle a commencé par l’analyse des marchés municipaux, considérés comme l’une des plus anciennes sources de revenus locaux, avant de s’intéresser aux infrastructures de circulation et aux parkings, en mettant en avant leurs défis organisationnels et financiers.

Ces travaux ont permis d’élaborer une méthodologie d’analyse commune, fondée sur trois piliers essentiels : un cadre juridique et réglementaire clair, un diagnostic pratique des dysfonctionnements opérationnels et une évaluation du potentiel réel de mobilisation des ressources autogénérées, le tout dans le respect des principes de bonne gouvernance locale.

Un débat riche autour des usages et des compétences

L’invitée du forum était Mme Basma Majri, directrice adjointe des affaires culturelles. Le séminaire a été dirigé par M. Ikram Barbouch, expert en finances locales, sous l’encadrement de M. Ahmed Guidara, également expert en finances locales. Parmi les interventions, la question de Moez Ben Slima a particulièrement retenu l’attention : « Quelles sont les actions idéales que la municipalité devrait entreprendre pour exploiter ses installations sportives et encadrer leur utilisation par les associations sportives, les établissements d’enseignement et les particuliers ? » Dans son propos, il a souligné une différence significative dans l’exploitation des biens municipaux. Tandis que les marchés, commerces ou étals peuvent être exploités directement par les municipalités, la situation pour les équipements sportifs, culturels et urbains est plus complexe. Ceux-ci sont souvent soumis à l’intervention de plusieurs acteurs institutionnels, y compris les ministères de la Jeunesse, de la Culture, de la Femme, et les fédérations sportives.

Cette diversité d’intervenants restreint la capacité des municipalités à contrôler l’exploitation de ces infrastructures, à mobiliser leurs ressources ou à définir clairement leurs usages. Le coût annuel d’entretien de ces installations est élevé, alors que les retombées financières restent limitées. Selon Moez Ben Slima, une solution pragmatique pourrait résider dans l’établissement de partenariats avec des associations ou des institutions privées, basés sur un partage équitable des ressources et des responsabilités, en matière d’entretien notamment.

Un cadre juridique solide, mais des pratiques insuffisantes

Dans le cadre de leurs compétences légales, les municipalités tunisiennes disposent d’un large éventail d’équipements publics : stades municipaux, piscines, salles omnisports, centres culturels, théâtres, complexes culturels, espaces polyvalents, parcs et zoos urbains. Ces infrastructures relèvent du domaine public municipal et doivent respecter les principes fondamentaux du service public, tels que la continuité, l’égalité entre usagers et la bonne gestion des fonds publics. Cependant, la réalité sur le terrain montre un important décalage entre le cadre légal et les pratiques réelles. De nombreux équipements sont exploités sans classification fonctionnelle précise, ni identification claire des ressources qu’ils peuvent générer : droits d’accès, loyers, recettes d’événements, revenus publicitaires ou services annexes.

Cette situation entraîne une faible mobilisation des ressources internes, non pas en raison d’un manque de textes juridiques, mais plutôt à cause de l’absence d’une vision municipale intégrée qui perçoit ces équipements à la fois comme des biens à vocation sociale et comme un levier de valorisation financière organisé.

Entre mission sociale et logique économique

Une confusion persistante subsiste entre la mission sociale de la municipalité et la nécessité d’une exploitation économique raisonnable des équipements. Cela conduit souvent à une mise à disposition gratuite ou mal encadrée, sans contrepartie financière proportionnelle aux coûts réels d’exploitation et d’entretien. La session de dialogue a ainsi permis d’examiner les ressources générées par les équipements sportifs, culturels et urbains, d’identifier les critères d’évaluation et d’explorer les méthodes de mobilisation. Les discussions ont également mis en évidence les limites d’une comptabilité analytique inadaptée, l’absence de mécanismes de contrôle tarifaire efficaces et les chevauchements de compétences entre les différents services municipaux.

Des principes clairs pour une gouvernance locale responsable

La Fnct a rappelé, à cette occasion, les principes énoncés à l’article 75 du Code des collectivités locales, selon lesquels la gestion des services publics locaux doit reposer sur l’égalité entre usagers, la continuité du service, le développement durable, la transparence, la responsabilité, l’intégrité, l’efficacité dans l’utilisation des fonds publics et une gouvernance locale ouverte.

Dans ce contexte, les redevances d’utilisation sont un outil légitime et légal. Elles correspondent à des montants perçus en échange de l’usage effectif d’équipements ou d’espaces municipaux. Elles ne sont pas considérées comme un impôt, mais comme une rémunération pour un service ou un droit d’usage. Le Code des collectivités locales reconnaît en effet le principe de l’autonomie financière des municipalités, sous réserve du respect de l’intérêt général et des décisions du conseil municipal.

Le règlement de procédure souligne la nécessité de concilier deux dimensions indissociables : une dimension sociale, garantissant un accès équitable, en particulier pour les associations, les enfants et les jeunes, et une dimension financière permettant de couvrir les coûts d’entretien et d’amélioration des infrastructures. Des tarifs différenciés en fonction de l’usage sont donc prévus, à condition qu’ils soient justifiés et qu’ils ne transforment pas le service public en activité purely lucrative.

Finalement, le calcul des redevances doit tenir compte de l’ensemble des coûts réels : exploitation directe, entretien, énergie, amortissement des équipements, coût d’opportunité et dépenses de supervision et de contrôle. La Fnct s’engage véritablement pour des municipalités plus dynamiques.

Il est à noter que la Fédération nationale des communes tunisiennes, créée en 1976, regroupe toutes les municipalités du pays. Elle œuvre pour renforcer les capacités des collectivités locales et pour promouvoir la coopération intercommunale, dans un contexte où la décentralisation présente de nouveaux défis, mais également des opportunités réelles de développement local durable.

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Les débats sur le budget du ministère de la Jeunesse et des Sports ont porté sur des questions concernant la revalorisation du sport scolaire, l’examen de projets de loi sur les infrastructures sportives et les paris sportifs, ainsi que la création de piscines municipales et de salles de sport couvertes dans les régions rurales. La situation actuelle du sport tunisien est jugée pauvre comparativement à d’autres pays comptant une population avec des milliers de pratiquants et des installations accessibles.

Les débats se sont penchés sur toutes les questions d’actualité. Il est cependant essentiel d’allouer ce budget de manière réfléchie.

Les discussions concernant le budget du ministère de la Jeunesse et des Sports ont été particulièrement vives, puisque les représentants de la nation étaient bien informés des enjeux. Les interrogations soulevées ont porté sur des sujets qui préoccupent tous ceux qui s’inquiètent pour l’avenir du sport en Tunisie.

Le sport tunisien, reconnu par les observateurs internationaux comme l’un des plus prometteurs, continue de surprendre. En effet, dans des disciplines exigeantes où l’on a besoin de ressources, de formation qualifiée et d’infrastructures adéquates, le pays délivre parfois des champions ou championnes du monde, souvent jeunes.

Cependant, notre secteur sportif manque cruellement de moyens par rapport à des pays comptant des centaines de milliers de pratiquants, avec des infrastructures accessibles et des techniciens rémunérés à des salaires élevés. Il est légitime de se poser des questions face à ces résultats.

Des interrogations émergent également lorsque des champions internationaux et olympiques décident de changer de nationalité sportive.

Les élus ont dressé, par leurs questions, un état des lieux de la situation. Les sujets abordés incluent :
– La valorisation du sport scolaire et universitaire.
– L’accélération de l’examen du projet de loi relatif aux infrastructures sportives pour validation par l’Assemblée des représentants du peuple.
– L’urgence du projet de loi sur les paris sportifs.
– La création de piscines municipales et de salles de sport couvertes, notamment dans les zones rurales.
– L’élaboration d’une stratégie de promotion de certains sports dans toutes les régions, comme le tennis, l’escrime et d’autres disciplines encore peu développées.
– Le soutien et l’accompagnement nécessaires pour les athlètes de haut niveau, tant sur le plan financier que moral.
– L’entretien des infrastructures sportives et de jeunesse, notamment des stades municipaux, des salles omnisports, des terrains de quartier et des centres de jeunesse.
– L’élaboration d’un plan national de lutte contre toutes les formes de violence dans le sport.
– Plaider pour le développement des centres de jeunesse et des colonies de vacances, ainsi que la réouverture de ceux fermés dans différentes régions.

Ces questions sont pertinentes et ne peuvent être résolues qu’avec des ressources financières adéquates.

Le pays, en quête de redressement, dispose-t-il des moyens pour atteindre ses ambitions ? Oui et non.

Il possède les ressources si les piscines requises sont construites dans les villes côtières, comme c’est le cas en Australie, qui fait face à des sécheresses.

De même, si les salles sont édifiées de manière légère et économique, comme la salle des sports de combat d’El Menzah, qui démontre l’impact positif du taekwondo sur le sport national.

Il est également crucial que les maisons des jeunes deviennent des lieux attractifs, complétant l’activité scolaire ou professionnelle.

Enfin, il est impératif de bien utiliser le budget en s’inspirant des pratiques de nations prospères, en utilisant judicieusement leurs ressources financières, sans les dilapider dans des constructions lourdes et onéreuses.

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Les sections rugby et football du Stade Nabeulien souhaitent faire scission en raison d’un refus catégorique du président du club, Me Hichem Hajri. Le Stade Nabeulien a tenu le 8 décembre 2023 une assemblée générale extraordinaire pour discuter d’amendements à son statut et présenter un règlement intérieur, après le report de celle du 5 septembre 2023 en raison d’un manque de quorum.

Les sections rugby, la plus titrée du club, et football envisagent une scission malgré le refus catégorique du président du club, Me Hichem Hajri. Une lutte acharnée, presque sécessionniste, a pris forme dans un contexte de tensions internes au sein du bureau et de divisions au sein de l’entourage du club emblématique de la cité des Potiers.

La Presse — Le 8 décembre prochain, le Stade Nabeulien, une association sportive omnisports, fêtera son 89^e anniversaire dans une ambiance tendue, avec la menace persistante de certains dirigeants et supporters de deux de ses quatre sections d’en faire sécession.

En effet, le Stade Nabeulien a organisé vendredi dernier, à 16h00, dans la salle de réunion du complexe des jeunes à Nabeul, une assemblée générale extraordinaire (AGE) pour présenter un projet d’amendement de plusieurs articles de son statut et adopter un règlement intérieur pour le soumettre au vote des 188 membres du club.

Il est important de noter que cette AGE fait suite au report de celle qui s’est tenue le 5 septembre dernier, dans le même lieu, en raison d’un manque de quorum.

Cependant, au cours de l’AG extraordinaire du 19 septembre convoquée par le président du Stade Nabeulien, Me Hichem Hajri, plusieurs membres du club ont manifesté leur volonté d’inscrire à l’ordre du jour le débat sur l’avenir de certaines sections et de soumettre au vote la dissolution des sections rugby et football.

Selon une déclaration du président de la section rugby, M. Alaya Landolsi, à la radio locale « Radio Med », le Stade Nabeulien a déjà dissous « la section athlétisme ainsi que celles de handball et de basketball féminins » et que d’autres clubs omnisports participant au championnat national de rugby ont dû se séparer de leurs sections rugby pour permettre la création de nouveaux clubs spécialisés, comme le Rugby Club Béja, l’Avenir sportif de Jemmal, l’Avenir sportif de M’saken, le Club Rugby Sfax et le Rugby Club Ettahrir.

« Aujourd’hui, avec les difficultés financières des clubs omnisports, une association sportive ne peut répondre aux besoins de plusieurs sections simultanément. Dissoudre les sections rugby et football est la solution idéale pour tous, afin que ces deux sports puissent se développer dans de meilleures conditions », a déclaré M. Landolsi, tout en critiquant le partage inéquitable des subventions publiques qui favorise la section basketball.

« Bien que la section rugby soit la seule à avoir enrichi la vitrine à trophées du club ces dernières années avec des coupes nationales et des titres de champion de Tunisie, alors que la section basketball n’a pas gagné depuis 2010, la majorité des subventions publiques lui sont destinées. La section rugby du Stade Nabeulien n’a d’ailleurs pas bénéficié cette saison de l’intégralité de son quota de 25% des subventions publiques », a-t-il ajouté.

De même, certains dirigeants, membres et sympathisants de la section football, dont l’équipe senior stagne depuis des années en 5^e division, envisagent de quitter le Stade Nabeulien pour rejoindre l’Union sportive nabeulienne (USN), club fondé en 2017, car la loi tunisienne n’autorise pas la coexistence de deux clubs de la même discipline dans une seule délégation.

C’est l’avis de l’ancien joueur et légende du Stade Nabeulien, M. Ayed El Kamel, qui est aussi membre fondateur de l’USN.

« Le football a toujours été négligé par les dirigeants du Stade Nabeulien au profit d’autres sections. La scission est un mal nécessaire pour permettre à ce sport de se réinventer et de prospérer loin de l’ombre des autres sections, et pour obtenir plus d’autonomie financière », a exposé M. El Kamel.

Fondée en 1952, la section football du Stade Nabeulien a connu son apogée dans les années 1970 et 1980, notamment avec la qualification historique de l’équipe première en 1984 pour les barrages de promotion en Ligue 1 nationale.

« Cette démarche profitera à tout le monde. Le Stade Nabeulien n’aura plus à supporter le poids des charges financières de la section football et ses exigences matérielles, et les amateurs de football pourront espérer avoir un club capable d’accéder aux divisions supérieures et de viser l’élite du football tunisien un jour », a ajouté un membre soutenant cette initiative de scission.

Il convient de rappeler que les membres du club avaient déjà voté le 1^er septembre 2023 pour dissoudre la section football et céder la place à une nouvelle entité sportive nommée le « Stade Nabeulien Football Club », arborant les mêmes couleurs. Cependant, cette décision a été rapidement annulée après le vote, dix-huit jours plus tard, en faveur de la réintégration de la section football au sein du Stade Nabeulien.

Néanmoins, le président actuel du club, soutenu par la majorité des membres de son bureau, reste ferme et s’oppose à toute initiative visant à dissoudre les sections football et rugby, arguant que ce point ne figure pas à l’ordre du jour de l’AGE et que, pour des raisons juridiques et éthiques, il ne peut accepter une telle demande.

« On ne peut pas inclure dans l’ordre du jour de l’AGE un point qui n’était pas prévu, d’autant plus après le report de la première assemblée générale. Juridiquement, cela doit venir soit du bureau directeur soit des deux tiers des adhérents par une demande écrite », a précisé le président, Me Hichem Hajri.

Dans une ambiance électrique, la tension a atteint son summum lorsque la majorité des deux tiers des membres présents, sous l’impulsion de M. Alaya Landolsi, a voté pour inclure cette question délicate à l’ordre du jour.

Face à cette situation, le président a choisi de quitter la réunion et de reporter l’assemblée générale à une date ultérieure.

« Ma sécurité physique étant menacée, j’ai dû interrompre les travaux, car les conditions n’étaient pas réunies pour un débat serein », a déclaré Me Hajri.

Des accusations démenties par M. Landolsi, qui assure que les travaux de l’AGE se sont poursuivis après le départ du président, en présence des représentants des autorités locales.

« La scission des deux sections ainsi qu’une motion de retrait de confiance visant le bureau actuel ont été votées par la majorité des deux tiers des 188 adhérents présents. Nous avons des vidéos et des témoignages qui peuvent corroborer mes propos », a conclu M. Landolsi.

Parallèlement, le bureau directeur du Stade Nabeulien a convoqué ses membres à une assemblée générale ordinaire (AGO) aujourd’hui, dans la même salle, pour examiner et valider les rapports financier et moral de la saison 2024-2025, ainsi que celui du commissaire aux comptes.

Ce nouvel assemblée s’annonce tendue, mais il est certain que cette tempête ne manquera pas d’affecter le début de la saison 2025-2026, notamment de la section basketball, un des hauts lieux de ce sport en Tunisie, qui vient de retrouver l’élite, ainsi que les projets de montée des handballeurs en Division 1 et le sort incertain de la section rugby qui doit encore s’acquitter des frais de son engagement dans le championnat.

Dans ce bras de fer entre sécessionnistes et unionistes, la question demeure : le Stade Nabeulien sera-t-il disloqué à l’aube de ses 89 ans ? C’est la préoccupation qui hante les supporters nabeuliens.

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