JTI est le n°1 Top Employer en Algérie avec un modèle RH efficace.
Japan Tobacco International (JTI) a été reconnue comme Top Employer n°1 en Algérie pour la cinquième année consécutive, selon le Top Employers Institute. À l’échelle mondiale, JTI a obtenu la première place dans 14 pays et prévoit une certification étendue à 50 marchés en 2026.
Cinq ans au sommet et une ascension qui ne montre aucun signe d’essoufflement. **Japan Tobacco International (JTI)** se distingue à nouveau en tant que **n°1 du classement « Top Employer » en Algérie**, marquant ainsi la solidité d’une stratégie des ressources humaines sur le long terme. Cette reconnaissance, attribuée par le Top Employers Institute, est le reflet d’un modèle d’entreprise qui mise sur le capital humain pour soutenir sa performance. Contrairement à des approches exclusivement productivistes, JTI construit son développement sur une promesse claire mais exigeante : placer l’expérience des collaborateurs au centre de chaque décision. Une orientation qui, année après année, porte ses fruits.
Cette dynamique ne se limite pas aux frontières nationales. Au niveau mondial, **JTI** se classe **premier dans 14 pays** et renforce sa position parmi les employeurs de référence, avec une certification prévue pour 50 marchés d’ici 2026. L’entreprise ne se contente pas d’accumuler des distinctions ; elle met en place des initiatives concrètes, allant des 20 semaines de congé parental entièrement rémunérées à des programmes d’intégration pour les jeunes diplômés, sans oublier une politique active de bien-être et de flexibilité. Ce socle, nourri par une culture **« people-first »** affirmée, façonne un milieu de travail où engagement, innovation et responsabilité sociale s’harmonisent, redéfinissant ainsi **les standards du management en Algérie.**
**Quels indicateurs concrets expliquent votre maintien à la première place en Algérie pour la cinquième année consécutive ? Quels résultats mesurables en matière de rétention, d’engagement, de mobilité interne ou de performance RH soutiennent ce classement ?**
JTI a été distingué pour la cinquième année consécutive comme **Top Employer n°1 en Algérie**, et ce n’est pas le fruit du hasard. Nous avons travaillé avec constance à établir des bases solides en ressources humaines et à faire évoluer notre culture d’entreprise en fonction de nos ambitions et des réalités du monde professionnel aujourd’hui.
Nous prêtons une attention particulière à nos collaborateurs. Grâce à des outils structurés comme notre étude annuelle sur l’engagement des employés, nous mesurons régulièrement leur ressenti, ce qui les motive et les domaines dans lesquels nous pouvons progresser. Les niveaux d’engagement constamment élevés que nous observons témoignent que nos efforts en matière de bien-être, de flexibilité et de développement des leaders font réellement la différence.
Parallèlement, notre forte rétention et la stabilité de notre organisation montrent que nous offrons un environnement dans lequel chacun se sent respecté, responsabilisé et encouragé à évoluer. Nous valorisons grandement la mobilité interne, en proposant à nos collaborateurs des occasions d’explorer de nouveaux rôles, d’acquérir de nouvelles compétences et de se préparer à assumer des postes de leadership à l’avenir.
**Comment articulez-vous votre approche « people-first » avec les enjeux éthiques et sociétaux liés à votre secteur d’activité ? De quelle manière votre politique RH s’intègre-t-elle dans votre stratégie globale de responsabilité sociale et de conformité ?**
Notre approche **« people-first »** reflète le principe de management 4S du groupe JTI, qui metles consommateurs, les actionnaires, les collaborateurs et la société au cœur de nos actions. L’éthique et la conformité sont intégrées dans nos processus RH. Notre système de gestion de la performance repose sur des objectifs clairs, des évaluations documentées, des sessions de calibration et des niveaux d’approbation définis, afin de réduire les biais et de garantir la cohérence. Les ajustements de rémunération suivent des critères transparents, liés aux performances et aux responsabilités des fonctions, avec une attention particulière à l’équité et à la responsabilité.
Nous sommes pleinement conscients des enjeux éthiques et sociétaux liés à l’industrie du tabac. Nos politiques RH ne sont pas élaborées de manière isolée ; elles orientent nos collaborateurs pour qu’ils agissent de manière responsable, comprennent l’impact de leur travail et contribuent positivement aux communautés où nous opérons. Notre stratégie RH est donc profondément intégrée à la responsabilité sociale de l’entreprise, englobant le strict respect des réglementations et des formations en matière de conformité conformes aux lois locales et aux standards internationaux.
Le bien-être de nos équipes et la flexibilité du cadre de travail sont au centre de notre approche. Télétravail, horaires flexibles et initiatives de bien-être tout au long de l’année permettent à chacun de s’épanouir, de se sentir soutenu et de donner le meilleur de soi-même, jour après jour.
Enfin, nos collaborateurs s’engagent activement dans des actions de volontariat tout au long de l’année. Que ce soit le bénévolat durant le Ramadan, le nettoyage des plages, des forêts ou le soutien à d’autres projets locaux, ces initiatives renforcent notre responsabilité sociale tout en tissant des liens solides entre nos équipes et la société.
**Quel impact réel ont vos politiques sociales novatrices, notamment les 20 semaines de congé parental rémunéré ? Disposez-vous de données sur leur effet en matière d’égalité professionnelle, d’attractivité et de fidélisation des talents ?**
Lorsque nous avons instauré le congé parental rémunéré de 20 semaines, notre objectif n’était pas uniquement de proposer un avantage social, mais de soutenir nos collaborateurs durant des moments clés de leur vie. Nous souhaitions également favoriser une expérience professionnelle plus équilibrée et inclusive. En accordant le même congé prolongé à tous les employés, sans distinction de genre, nous avons également contribué à réduire les inégalités traditionnelles liées aux responsabilités familiales.
Ces initiatives aident à faire évoluer les mentalités et jouent un rôle essentiel dans la culture inclusive que nous bâtissons jour après jour. Elles ont également contribué à renforcer la diversité de nos équipes et ont permis le succès de programmes comme **« Women in Sales »**, démontrant que les femmes peuvent exceller dans ces fonctions. Aujourd’hui, notre équipe commerciale est dirigée par une femme, une illustration de l’impact tangible de ces actions.
Plus largement, ces mesures ont réduit certains biais et ouvert de réelles opportunités aux femmes pour accéder à des postes à responsabilités. Cette évolution est déjà observable tant au niveau régional qu’international.
Bien sûr, ces efforts nécessitent du temps. Changer les mentalités et lever les barrières invisibles demande de la patience. Notre démarche reste simple et cohérente : nous réévaluons régulièrement nos politiques pour garantir leur équité, identifions les priorités d’amélioration et restons fidèles à notre ADN : apprendre en continu et progresser durablement.
**Comment votre Graduate Program contribue-t-il aux Objectifs de Développement Durable en Algérie ? En quoi ce programme participe-t-il à l’ODD 8 (travail décent et croissance économique), à l’ODD 5 (égalité des sexes) ou à la réduction des inégalités ? Quel est le taux d’intégration durable des participants et comment mesurez-vous son impact socio-économique ?**
**Le Graduate Program** est un projet que nous percevons comme une étape clé dans le développement des jeunes talents en Algérie, et que nous continuons à renforcer pour garantir qu’il apporte de la valeur tant aux participants qu’à notre organisation.
Dès leur arrivée, nous voulons que les jeunes talents intègrent le monde professionnel non pas comme de simples observateurs, mais comme de réels contributeurs. Ils travaillent sur de véritables projets, bénéficient d’un mentorat et découvrent différentes facettes de l’entreprise, ce qui leur permet de renforcer leur confiance et d’acquérir les compétences nécessaires pour bâtir leur carrière.
La justice et l’égalité des chances sont également au cœur de notre démarche. Nous cherchons des étudiants issus de parcours divers, en nous concentrant sur leur potentiel, leur curiosité et leur motivation, car nous croyons que le talent peut émerger de partout, et notre mission est de fournir l’espace et le soutien nécessaires pour qu’il s’épanouisse.
Notre ambition est simple : offrir aux jeunes en Algérie un premier véritable pas dans le monde professionnel et les aider à surmonter l’obstacle majeur qu’ils rencontrent souvent. Nous les accompagnons pour qu’ils acquièrent leur première expérience professionnelle et obtiennent leur premier emploi durable.
**À propos de JTI**
**JTI est une entreprise internationale de tabac** qui commercialise ses marques dans plus de 130 pays. Elle propose une large gamme de produits traditionnels et à risques réduits, susceptibles de diminuer les effets néfastes du tabagisme. À l’échelle mondiale (hors États-Unis), l’entreprise détient Winston, la deuxième marque mondiale de cigarettes, ainsi que Camel. Parmi ses autres marques internationales figurent MEVIUS et LD.
JTI se positionne également comme un acteur majeur sur le marché du vapotage, notamment avec Ploom dans le segment du tabac chauffé et Logic, sa marque de cigarette électronique. Basée à Genève, en Suisse, l’entreprise emploie près de 46 000 personnes et a été reconnue Global Top Employer pour la douzième année consécutive en 2026. JTI fait partie du JT Group of Companies. Pour plus d’informations, visitez **www.jti.com.**
**En Algérie, JTI est certifiée Top Employer** pour la neuvième année consécutive et se classe n°1 parmi les entreprises certifiées Top Employer pour la cinquième année consécutive, confirmant ainsi sa position d’employeur de référence tant au niveau national qu’international.
