Grève chez IKEA Hognoul : magasin fermé, mouvement en expansion.
Fabian Foriers, le délégué CSC d’Hognoul, indique qu’ils voulaient récupérer une quinzaine, voire une vingtaine de CDI pour remédier au problème de la surcharge de travail, mais cela n’a pas été fait. La directrice des ventes du magasin d’Hognoul a déclaré que les propositions d’amélioration, notamment le renforcement des équipes et l’amélioration de l’organisation interne du magasin de Liège, ont été rejetées par les partenaires sociaux ce week-end.
**Une direction « pas à l’écoute »**
« Nous sommes tombés sur une direction qui ne veut plus nous entendre » se plaint Fabian Foriers, le délégué CSC d’Hognoul. « Nous souhaitions récupérer une quinzaine, voire une vingtaine de CDI pour résoudre le problème de surcharge de travail. Malheureusement, cela n’a pas été fait. »
« La charge de travail est tellement énorme » précise Sophie Galeti, représentante du syndicat libéral, « que les collègues n’arrivent même plus à accomplir leur travail de base ». « Les négociations n’ont rien donné » ajoute Calogero Arrigo du Setca. « Nous devons donc passer à la vitesse supérieure. »
« Nous avons décidé de bloquer l’entrée aux clients dans le magasin » reprend le délégué CSC. « Cela impactera un peu plus la direction qui devra nous écouter et prendre des décisions en accord avec nos doléances. »
**Une déclaration, mais pas de CDI en plus**
La directrice des ventes du magasin d’Hognoul n’a pas accepté de répondre à nos questions et s’est contentée de lire une déclaration : « Au cours de la semaine écoulée, de nombreuses discussions ont été menées pour écouter chacun des collaborateurs et trouver des mesures concrètes et immédiates. Notamment, le renforcement des équipes et l’amélioration de l’organisation interne du magasin de Liège. Ces propositions d’amélioration ont été rejetées par les partenaires sociaux ce week-end. »
Les syndicats insistent sur la nécessité d’engagements pour de nouveaux collègues en CDI, ce que la direction, selon leurs dires, ne propose pas.
